ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Правильное внедрение и использование инструментов стратегического, тактического и оперативного планирования позволяет избежать таких распространенных проблем управления как:
«Управление по «хвостам» - управление через решение постоянно возникающих проблем - не успеем погасить огонь в одном месте, как необходимо срочно высылать пожарную команду в другое. При таком управлении оперативка преобладает над стратегией и тактикой, команда на собственном горьком опыте в цейтноте осознает, что профилактика проблем все-таки лучше, чем борьба со следствиями.
«Управление воздушными замками» - управление с преобладанием стратегических решений без их привязки к тактическим и оперативным действиям. Стратегические решения принимаются по сути правильные, но при этом не выстроены цепочки прохождения и контроля решений «сверху вниз» и «снизу вверх», как результат – проекты превращаются в «прожекты».
«Бюрократическое управление» - отстроив систему управления оперативной деятельностью и взаимодействием подразделений, компания не уделяет достаточного внимания стратегии развития, улучшению и поиску новых возможностей в развитии компании. Эффективный механизм управления устаревает, а компания не ищет и не формирует свой потенциал развития. При этом внешняя среда и условия существования компании претерпевают значительные изменения, и компания может резко стать неконкурентоспособной.
Услуга – «Постановка системы совещаний и обучение команды управленцев эффективному использованию инструмента совещаний».
РЕЗУЛЬТАТЫ, полученные Заказчиком:
- наличие системы совещаний, позволяющих реализовывать стратегическое, тактическое и оперативное планирование и контроль деятельности компании
- выбран формат проведения совещания – частота проведения, длительность, участники, основные темы в соответствии со спецификой компании и бизнеса;
- команда управленцев владеет необходимыми навыками для конструктивного обсуждения и выработки решений в системе совещаний;
- определены основные показатели планирования и сформирована единая система планов;
- работают механизмы своевременного анализа и корректировки принятых планов;
- поставлена система контроля над исполнением принятых решений в компании, связанная с системой мотивации управленцев.