Главная / Лаборатория управленческого анализа / ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Квартал «Спектр»
Лаборатория управленческого анализа

Уважаемые посетители, мы рады вас приветствовать в Лаборатории управленческого анализа.

ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ


Правильное внедрение и использование инструментов стратегического, тактического и оперативного планирования позволяет избежать таких распространенных проблем управления как:

«Управление по «хвостам» - управление через решение постоянно возникающих проблем - не успеем погасить огонь в одном месте, как необходимо срочно высылать пожарную команду в другое. При таком управлении оперативка преобладает над  стратегией и тактикой, команда на собственном горьком опыте в цейтноте осознает, что профилактика проблем все-таки лучше, чем борьба со следствиями.

«Управление воздушными замками» - управление с преобладанием стратегических решений без их привязки к тактическим и оперативным действиям. Стратегические решения принимаются по сути правильные, но при этом не выстроены цепочки прохождения и контроля решений «сверху вниз» и «снизу вверх», как результат – проекты превращаются в  «прожекты».

«Бюрократическое управление» - отстроив систему управления оперативной деятельностью и взаимодействием подразделений, компания не уделяет достаточного внимания стратегии развития,  улучшению и поиску новых возможностей в развитии компании. Эффективный механизм управления устаревает, а компания не ищет и не формирует свой потенциал развития. При этом внешняя среда и условия существования компании претерпевают значительные изменения, и компания может резко стать неконкурентоспособной.

 

Услуга – «Постановка системы совещаний и обучение команды управленцев эффективному использованию инструмента совещаний».

РЕЗУЛЬТАТЫ, полученные Заказчиком:

  • наличие системы совещаний, позволяющих реализовывать стратегическое, тактическое и оперативное планирование и контроль деятельности компании
  • выбран формат проведения совещания – частота проведения, длительность, участники, основные темы в соответствии со спецификой компании и бизнеса;
  • команда управленцев владеет необходимыми навыками для конструктивного обсуждения и выработки решений в системе совещаний;
  • определены основные показатели планирования и сформирована единая система планов;
  • работают механизмы своевременного анализа и корректировки принятых планов;
  • поставлена система контроля над исполнением принятых решений в компании, связанная с системой мотивации управленцев.

 

Центр делового развития «Бизнесград»

Дворец презентаций
Квартал «Бизнес»
программы развития управления
Квартал «Спектр»
виды предлагаемых услуг
Квартал «Развитие»
программы обучения и коучинга
Квартал «Достижений»
наши клиенты и проекты