Главная / Лаборатория управленческого анализа / ПАКЕТ УСЛУГ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
Квартал «Спектр»
Лаборатория управленческого анализа

Уважаемые посетители, мы рады вас приветствовать в Лаборатории управленческого анализа.

ПАКЕТ УСЛУГ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ


В рейтинге проблем управления есть хиты, хронически занимающие первые строчки:

«Кто шил пиджак?... К пуговицам претензии есть?»

Краткое содержание: отсутствие четких зон ответственности на разных уровнях управления, несоответствие функций, зон ответственности и принципов мотивации работников, хронические конфликты между подразделениями.

«За себя и за того парня»

Краткое содержание: недоработка одних подразделений – это форс-мажоры у других.

«Лебедь, рак и щука»

Краткое содержание: для достижения результатов компания и персонал делают много лишних движений и теряют время, каждый непродуктивный спор без решения в компании стоит денег.

 

Если вам знаком этот репертуар, сопровождаемый ростом затрат на увеличивающийся штат персонала и фонд оплаты труда, необходимо срочно уделить внимание внутренней организации работы компании.

 

Услуга – «Проектирование (корректировка) организационно-штатной структуры компании».

РЕЗУЛЬТАТЫ, получаемые Заказчиком:

  • наличие организационно-штатной структуры, способной решать задачи, поставленные перед бизнесом компании без избытка кадров;
  • наличие организационно-штатной структуры управляющей компании, способной управлять активами в виде нескольких предприятий или бизнесов.
  • в компании определено необходимое и достаточное количество подразделений, уровней должностей и закреплена система подчинения. 

Организационно-штатная структура – это внутреннее устройство, «скелет» компании, но чтобы его превратить в «здоровый спортивный организм», способный достигать олимпийских результатов, необходимо нарастить системы функционирования, наладить четкую координацию между всеми системами жизнедеятельности.

Бизнес-процессы – алгоритмические цепочки действий, которые помогают трансформировать ресурсы компании в желаемые результаты. Управление бизнес-процессами позволят превратить «черный ящик» компании в прозрачный механизм, где можно увидеть «поворот колес», «вращение турбин», «движение маятников» и «ход поршней». Вы сможете не только наблюдать работу механизма организации, но и точно знать устройство «пульта управления» – как ускорить, скорректировать или синхронизировать работу отдельных подразделений.

 

Услуга – «Описание и оптимизация бизнес-процессов компании»

РЕЗУЛЬТАТЫ, получаемые Заказчиком:

  • бизнес-процессы компании формализованы, в них найдены и оптимизированы недостающие и плохо работающие звенья, удалены избыточные звенья;
  • в каждом действии компании известны участники и ответственные;
  • понятен перечень необходимых и достаточных регламентов взаимодействия, перестают плодиться приказы и распоряжения по типичным ситуациям;
  • адаптация новичков проходит быстрее при ознакомлении с формализованными бизнес-процессами.

Бизнес-процесс – это взгляд на деятельность компании глазами управленца, именно поэтому название каждого бизнес-процесса начинается со слова «управление» - «управление продажами», «управление товарными запасами» и т.п.

Каждый работник должен четко видеть не только картину общей деятельности компании, в которой он участвует, но в и рамках своей должности знать функционал, свои права и ответственность, свою систему отчетности перед руководством, понимать, что именно оценивают в его работе, с кем он может взаимодействовать и по каким вопросам. Все перечисленные аспекты работы закреплены в должностной инструкции – обязательной составляющей трудовых отношений с работниками.

 

Услуга – «Формирование должностных инструкций работников»

РЕЗУЛЬТАТЫ, получаемые Заказчиком:

  •  наличие стандарта работы для каждой должности;
  • наличие стандарта оценки уровня квалификации, знаний навыков, которые должен иметь работник на каждой должности, используемого при  найме, обучении, аттестации и в мотивации работников.

Организационно-штатная структура, бизнес-процессы и должностные инструкции – основа организации деятельности компании.

Центр делового развития «Бизнесград»

Дворец презентаций
Квартал «Бизнес»
программы развития управления
Квартал «Спектр»
виды предлагаемых услуг
Квартал «Развитие»
программы обучения и коучинга
Квартал «Достижений»
наши клиенты и проекты