Главная / Университет управления / Управление персоналом и руководство людьми или HR для не HR-ов
Квартал «Развитие»
Университет управления

Уважаемые дамы и господа, в стенах Университета проходят различные программы по повышению квалификации в области управления компанией. Программы формируются под запрос клиента и могут содержать следующий список рассматриваемых и прорабатываемых вопросов.

Управление персоналом и руководство людьми или HR для не HR-ов

(2-х дневная программа)


  1. Системный подход к управлению предприятием:

- основные правила функционирования систем

- определения системы, предприятия, управления, руководителя,

- основные функции, реализуемые на предприятии,

- модель Предприятия для системного анализа «Снеговик»,

- виды управления, принципы эффективного управления

 

  1. Управление персоналом:

- определение управления персоналом,

- цели системы управления персоналом,

- цикл управления персоналом,

- основные направления деятельности в управлении персоналом,

- уровни построения HR-технологий – принцип многослойного пирога

 

  1. Руководство людьми:

- определение руководства людьми,

- управление знаниями, навыками, функционалом,

- должностная инструкция,

- делегирование полномочий,

- лидерство,

- управление большими и малыми группами – особенности и возможности

 

  1. Что должен знать руководитель о найме и адаптации:

- определение потребности в персонале,

- заявка на подбор и квалификационный профиль,

- способы отбора,

- когда нужен кадровый резерв и как его формировать,

- виды адаптации,

- порядок проведения адаптации,

- карта прохождения испытательного срока

 

  1. Что должен знать руководитель об оценке и аттестации персонала:

- определения оценки и аттестации,

- Цели применения оценок и аттестаций и возможности использования результатов,

- Роль руководителя структурного подразделения в проведении оценки и аттестации

 

  1. Что должен знать руководитель об обучении и развитии персонала:

- потребности в обучении – как их выявить,

- виды, схема, этапы построения системы обучения,

- риски обучения - кривая эффективности выработки навыка после обучения,

- заявка на обучение, Бланк оценки эффективности обучения

 

  1. Что должен знать руководитель о мотивации персонала:

- потребности работника и организации,

- развитие потребностей работника,

- классификация систем мотивации,

- системы оплаты труда, Тарифно-квалификационные сетки, премирование,

- система нематериального стимулирования, социальные пакеты

 

  1. Оценка эффективности работы HR-системы

Центр делового развития «Бизнесград»

Дворец презентаций
Квартал «Бизнес»
программы развития управления
Квартал «Спектр»
виды предлагаемых услуг
Квартал «Развитие»
программы обучения и коучинга
Квартал «Достижений»
наши клиенты и проекты