Главная / Академия HR-службы / «Разработка концепции управления HR-ресурсом в рамках системного подхода к управлению предприятием»
Квартал «Развитие»
Академия HR-службы

Уважаемые дамы и господа, мы рады приветствовать вас в стенах Академии HR-службы.

«Разработка концепции управления HR-ресурсом в рамках системного подхода к управлению предприятием»

(трехдневный тренинг-семинар)


Программа предназначена для:

  • руководителей предприятий среднего и малого бизнеса, которые занимаются созданием систем управления персоналом на своих предприятиях;
  • директоров по персоналу и руководителей HR-подразделений;
  • топ - менеджеров предприятий, в чьей зоне ответственности находится постановка задач для HR-службы и контроль ее деятельности.

Участники семинара смогут:

  • изучить модель анализа системы управления предприятием и возможности ее практического применения,
  • увидеть преимущества внедрения в организации стратегического управления HR-ресурсом по сравнению с оперативной деятельностью в рамках отдельных кадровых технологий (подбору, обучению, адаптации, мотивации и.т.д.) персонала.
  • получить практические навыки разработки концепции управления HR-ресурсом в рамках конкретной компании с учетом ее специфики и стратегии развития.

  1. Системный подход к управлению предприятием.

    1. Взгляд на «Предприятие» и «Управление» в рамках системного подхода.
    2. Основные принципы управления в рамках системного подхода.
    3. Модель организации, позволяющая анализировать систему управления предприятием и управления персоналом - «ИДЕИ», «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА», «РЕСУРСЫ», «СРЕДА» - основные компоненты системы.
  2. Стратегический менеджмент и стратегическое управление HR-ресурсом - принципы взаимосвязи.

    1. Оперативное, тактическое, стратегическое и суперстратегическое управление предприятием и HR-ресурсом.
    2. Компоненты HR-стратегии.
    3. Управление персоналом и руководство людьми - в чем существенная разница данных понятий.
    4. Компоненты HR-управления, их взаимовлияние и взаимозависимость.
    5. HR-управление - зоны ответственности и результаты.
  3. Анализ подсистемы «ИДЕЯ» под задачу разработки концепции управления HR-ресурсом.

    1. Влияние стратегии Компании на НR-управление,
    2. Влияние целей Компании на НR-управление,
    3. Влияние системы ценностей Компании на НR-управление.
    4. Решение кейсов по влиянию подсистемы «ИДЕЯ» на разработку концепции управления персоналом.
  4. Анализ подсистемы «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА» под задачу разработки концепции управления HR-ресурсом.

    1. Параметры организационной структуры и их влияние на НR-управление.
    2. Бизнес-процессы Компании и их влияние на НR-управление.
    3. Оперативная система управления предприятием и ее влияние на НR-управление.
    4. Решение кейсов по влиянию подсистемы «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА» на разработку концепции управления персоналом.
  5. Анализ подсистемы «РЕСУРСЫ» под задачу разработки концепции управления HR-ресурсом.

    1. Виды ресурсов и степень их влияния на HR-управление.
    2. Решение кейсов по влиянию подсистемы «РЕСУРСЫ» на разработку концепции управления персоналом.
  6. Анализ системы «СРЕДА» под задачу разработки концепции управления HR-ресурсом.

    1. Компоненты «СРЕДЫ» и степень их влияния на HR-управление.
    2. Решение кейсов по влиянию системы «СРЕДА» на разработку концепции управления персоналом.

Интеграционное упражнение - решение кейса по разработке и защите концепции управления персоналом предприятия на основании системного анализа.

Центр делового развития «Бизнесград»

Дворец презентаций
Квартал «Бизнес»
программы развития управления
Квартал «Спектр»
виды предлагаемых услуг
Квартал «Развитие»
программы обучения и коучинга
Квартал «Достижений»
наши клиенты и проекты