Главная / Академия HR-службы / «Построение системы оценки и аттестации»
Квартал «Развитие»
Академия HR-службы

Уважаемые дамы и господа, мы рады приветствовать вас в стенах Академии HR-службы.

«Построение системы оценки и аттестации»

(двухдневный тренинг-семинар)


Программа предназначена для:

  • руководителей предприятий среднего и малого бизнеса, которые занимаются созданием систем управления персоналом на своих предприятиях;
  • директоров по персоналу и руководителей HR-подразделений;
  • работников HR-служб.

Участники семинара смогут:

  • получить общее представление о системе оценки и аттестации, ее компонентах и связи с общей системой управления персоналом и управления предприятием,
  • научиться строить систему оценки и аттестации с учетом специфики компании, ее целей и задач, а также этапа развития,
  • ознакомиться с технологией построения системы оценки и аттестации в компании,
  • получить практические навыки работы с различными способами оценки эффективности работы персонала.

  1. Общее представление о системе оценки и аттестации.

    1. Определение оценки и аттестации.
    2. Последовательность построения системы управления человеческими ресурсами, оценка и аттестация в рамках системы управления персоналом.
    3. Виды аттестаций.
    4. Виды оценок.
    5. Эволюция системы оценки и аттестации на различных этапах развития Компании.
    6. Определение требований и ограничений к построению системы оценки и аттестации на основании анализа особенностей управленческой системы компании.
    7. Формирование концепции системы оценки и аттестации в Компании.
  2. Технология проведения аттестационных и оценочных процедур.

    1. Основные этапы построения оценки и аттестации, особенности и закономерности каждого этапа.
    2. Разработка Положения об оценке и аттестации, комплект документов для проведения аттестации.
    3. Инструменты оценки.
    4. Анализ и применение результатов оценки и аттестации.
  3. Особенности проведения оценки по определению уровня эффективности работы персонала.

    1. Взаимосвязь системы управления компанией и системы оценки эффективности работы персонала.
    2. Способы оценки эффективности деятельности.
    3. Оценка эффективности деятельности как вход в систему мотивации работников.
    4. Возможности использования различных математических методов в оценке эффективности деятельности.
  4. Типичные ошибки при построении системы оценки и аттестации.

Центр делового развития «Бизнесград»

Дворец презентаций
Квартал «Бизнес»
программы развития управления
Квартал «Спектр»
виды предлагаемых услуг
Квартал «Развитие»
программы обучения и коучинга
Квартал «Достижений»
наши клиенты и проекты