Главная / Академия HR-службы / Программа тренинга-семинара "Оценка эффективности управленцев по технологии ГОСТ "3ТК"
Квартал «Развитие»
Академия HR-службы

Уважаемые дамы и господа, мы рады приветствовать вас в стенах Академии HR-службы.

Программа тренинга-семинара "Оценка эффективности управленцев по технологии ГОСТ "3ТК"


ГОСТ "3ТК" - Генеральная оценка соответствия топ - менеджмента требованиям компании, требованиям команды и требованиям квалификации

Программа предназначена для всех, кто участвует в подборе и оценке топ-менеджеров и прогнозировании успешности топ-менеджера при решении поставленных задач, как на этапе приема на работу, так и в процессе деятельности работника.

  1. Общая концепция оценки в рамках технологии ГОСТ«3ТК»
  2. Факторы «Предприятия», влияющие на эффективности работы управленца.

2.1.  Модель организации, позволяющая анализировать систему управления предприятием и управления персоналом – «ИДЕИ», «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА», «РЕСУРСЫ», «СРЕДА» - основные компоненты системы.

2.2.   Определение существенных условий,  влияющих на эффективность управленца в конкретной компании.

2.3.  Этапы организационного развития, влияющие на эффективность управленца в конкретной компании.

2.4.   Формирование требований к управленцам на основании особенностей Компании.

 

  1.  Факторы «Команды», влияющие на эффективность работы управленца.

3.1.  Управленческая команда – особенности построения и развития.

3.2.  Факторы эффективного взаимодействия в управленческой команде.

3.3.  Распределение ролей в управленческих командах, соответствие ролей и личностных особенностей управленцев.

3.4.  Влияние норм корпоративной культуры на эффективность работы управленцев.

3.5.  Формирование требований к управленцам на основании особенностей Команды.

 

  1. Факторы «Квалификации», влияющие на эффективность работы управленца.

4.1.  Анализ профессионального опыта управленца.

4.2.  Анализ управленческого опыта.

4.3.  Формирование квалификационного профиля.

 

  1. Методы оценки потенциальной эффективности управленца в отборе.

5.1.  Методы оценки в рамках глубинного структурированного интервью.

5.2.  Методы оценки в рамках элементов деловых игр, ситуационных задач и кейсов.

5.3.  Методы психологической оценки.

5.4.  Методы квалификационной оценки.

5.5.  Формирование заключения по результатам оценки.

Центр делового развития «Бизнесград»

Дворец презентаций
Квартал «Бизнес»
программы развития управления
Квартал «Спектр»
виды предлагаемых услуг
Квартал «Развитие»
программы обучения и коучинга
Квартал «Достижений»
наши клиенты и проекты